Straight answers. No spin.

Manojkumar J. “Mike” Patel es un profesional de la salud de Bardstown y propietario de una pequeña empresa que se postula para alcalde de Bardstown, Kentucky, en las elecciones no partidistas del martes 3 de noviembre de 2026. Es un tecnólogo en electroneurodiagnóstico (el profesional médico que realiza las pruebas nerviosas y de ondas cerebrales que ayudan a los médicos a diagnosticar convulsiones, accidentes cerebrovasculares y lesiones cerebrales) y propietario y operador del Holiday Inn Express & Suites Bardstown de 80 habitaciones en Morton Avenue, que emplea a entre 25 y 35 habitantes locales. Es miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio del condado de Bardstown-Nelson. No es un político de carrera; él es un vecino que decidió que Bardstown necesitaba un alcalde que trabajara para la gente.

Ninguno de los dos, y ese es el punto. La carrera por la alcaldía de Bardstown es oficialmente no partidista. Mike Patel y el titular Dick Heaton aparecen en la misma boleta sin ninguna etiqueta de partido al lado de sus nombres. Mike se postula para todos los votantes de Bardstown, independientemente del partido, porque los temas que más importan aquí (el costo de vida, la vivienda, el hambre y la atención médica) no verifican su registro de votantes antes de que lleguen a su puerta. Ha dicho claramente que trabajará con cualquiera, de cualquier partido, que quiera hacer avanzar a Bardstown.

Mike ha llamado hogar a esta parte de Kentucky desde que tenía cinco años. Creció en Campbellsville, Kentucky, donde le pusieron el apodo de "Mike" porque su nombre de pila, Manojkumar, era difícil de pronunciar para sus compañeros y profesores, el tipo de cosas que siempre ha hecho la pequeña ciudad de Kentucky. Ese nombre se quedó con él durante la escuela, durante su carrera en el cuidado de la salud y hasta llegar a Bardstown, donde construyó un negocio, levantó su vida y echó raíces. No es un recién llegado a esta comunidad; es un vecino que eligió construir aquí su vida y ahora quiere servirla.

Porque después de casi una década del mismo liderazgo, demasiadas familias de Bardstown todavía están luchando con el alquiler, los alimentos y la atención médica. Mike ha pasado su carrera cuidando a personas en los momentos más difíciles de sus vidas y ha pasado años pagando una nómina y equilibrando un presupuesto como propietario de una pequeña empresa. Él cree que esa combinación (cuidar a las personas y administrar el dinero) es exactamente lo que le falta al Ayuntamiento. El titular se postuló sin oposición en 2022 y nunca tuvo que defender su historial en una elección disputada. Mike cree que los votantes merecen una elección real y un alcalde que los defienda.

Mike tiene dos trabajos y ambos son importantes para esta carrera. En el ámbito de la atención sanitaria, es un tecnólogo en electroneurodiagnóstico: realiza pruebas de ondas cerebrales EEG y estudios de conducción nerviosa que ayudan a los médicos a diagnosticar convulsiones, accidentes cerebrovasculares y lesiones neurológicas. En hotelería, es el propietario y operador del Holiday Inn Express & Suites Bardstown, un hotel de 80 habitaciones que construyó en Morton Avenue y que emplea entre 25 y 35 personas locales. También es vicepresidente ejecutivo de MD Hospitality Group y presidente de Jay Hospitality Group, llamado así en honor a su difunto padre. Un trabajo consiste en cuidar a las personas; el otro se trata de cubrir una nómina y vigilar cada dólar. Un alcalde necesita ambas habilidades.

Un tecnólogo de electroneurodiagnóstico (END) es un profesional de la salud especializado que realiza pruebas de diagnóstico del cerebro y el sistema nervioso, más comúnmente electroencefalogramas (EEG), que registran la actividad de las ondas cerebrales y estudios de conducción nerviosa. Los médicos utilizan estas pruebas para diagnosticar epilepsia y convulsiones, accidentes cerebrovasculares, trastornos del sueño y lesiones cerebrales. Es un trabajo preciso y paciente que requiere calma bajo presión y atención al detalle. Mike ha pasado su carrera al lado de la cama, cuidando a pacientes y sus familias en algunos de los momentos más difíciles de sus vidas, y esa experiencia da forma a la forma en que habla sobre el acceso a la atención médica en Bardstown.

No. Mike nunca ha ocupado un cargo electo y no habla como un político. Habla del precio de los alimentos, del alquiler que sigue subiendo, de los buenos empleos que estamos perdiendo y de los vecinos que necesitan una mano. Es un profesional de la salud y propietario de una pequeña empresa que decidió dar un paso adelante porque cree que el Ayuntamiento se ha vuelto demasiado cómodo y demasiado desconectado de las personas a las que sirve. Su campaña se basa en la idea de que un alcalde debe ser primero un vecino: alguien que contesta el teléfono, se presenta y le dice la verdad sobre lo que es posible.

Mike se postula contra el actual alcalde Dick Heaton, quien ha ocupado el cargo durante casi una década durante dos períodos: designado por primera vez en abril de 2017, elegido en 2018 y reelegido sin oposición en 2022. Esta es una carrera bipartidista y no partidista. La campaña de Mike se centra en los problemas, no en ataques personales: cree que los votantes de Bardstown merecen una elección clara entre más de lo mismo y un enfoque nuevo y responsable del trabajo. Puede leer más sobre la posición de Mike sobre los problemas en la página de Problemas.

Tres cosas. Primero, la experiencia fuera del gobierno: Mike dirigió un negocio, cubrió una nómina y equilibró un presupuesto cuando el dinero escaseaba; habilidades con las que la administración actual ha tenido problemas, como lo muestran los propios documentos presupuestarios y de auditoría de la ciudad. En segundo lugar, centrarse en cuestiones cotidianas: el coste de la vida, la vivienda, el hambre y la atención sanitaria, que son las cosas de las que realmente hablan las familias de Bardstown. En tercer lugar, la rendición de cuentas: Mike ha prometido transparencia, una línea directa directa con el alcalde y voluntad de explicar cada voto. No se postula para ser alguien; se postula para hacer algo por las familias, los trabajadores y las personas mayores de Bardstown.

Un alcalde no necesita ser político: necesita administrar el dinero, resolver problemas y preocuparse por la gente. Mike ha hecho los tres. Ha dirigido un hotel de 80 habitaciones con entre 25 y 35 empleados, lo que significa equilibrar un presupuesto cada mes: nómina, servicios públicos, mantenimiento e impuestos. Ha trabajado en el sector de la salud, donde ha visto de primera mano lo que sucede cuando una familia no puede costear la atención ni encontrar un proveedor. Y ha servido a su comunidad en la junta directiva de la Cámara de Comercio y mediante un apoyo silencioso a los esfuerzos locales de seguridad alimentaria y atención a las personas mayores. Ése es el currículum que realmente necesita un alcalde.

Bardstown es una ciudad trabajadora, pero las cifras cuentan una historia dura. El ingreso familiar medio aquí es de $51,381, aproximadamente un 19% por debajo del promedio de Kentucky y un 36% por debajo del nacional. Casi el 15% de nuestros vecinos viven en la pobreza y el desempleo en el condado de Nelson ha superado el 5%. Mientras tanto, la mayor fuente de ingresos de la ciudad está bajo presión y su gasto ha superado sus ingresos. El verdadero problema no es una sola cifra: es que las familias trabajadoras se están quedando cada vez más rezagadas mientras el Ayuntamiento sigue gastando como si nada hubiera cambiado. El plan de Mike comienza con honestidad en las matemáticas y disciplina en el presupuesto.

Un alcalde no puede bajar el precio de los alimentos ni fijar el precio de la gasolina; cualquiera que prometa eso no está siendo sincero con usted. Pero un alcalde controla palancas reales que afectan lo que pagan las familias: el presupuesto de la ciudad, tarifas y permisos, reglas de zonificación y uso de la tierra, y la estructura fiscal de la ciudad. Un alcalde puede mantener el control de las tarifas que afectan más a las familias trabajadoras, reducir la burocracia para que las pequeñas empresas puedan abrir y competir, modernizar las reglas de vivienda para que se construyan más casas y los alquileres dejen de dispararse, y usar el púlpito de la oficina para unir a los empleadores, las organizaciones sin fines de lucro y las iglesias. Mike será honesto acerca de lo que es posible y luchará por lo que importa.

El impuesto a las licencias ocupacionales es un impuesto del 1% sobre los salarios y las ganancias netas de las personas que trabajan en Bardstown, y es la fuente más grande de ingresos de la ciudad: aproximadamente el 60% del fondo general, alrededor de $9,66 millones de $16,17 millones en el último año auditado. Eso significa que la capacidad de la ciudad para financiar la policía, los bomberos, las carreteras y los parques depende en gran medida de un solo impuesto. También significa que cuando la economía local se debilita, los servicios de la ciudad están en riesgo. Mike cree que Bardstown necesita comprender claramente esta estructura y planificarla, no pretender que los buenos tiempos durarán para siempre.

Éste es uno de los hechos más importantes de esta carrera y la mayoría de la gente nunca lo ha oído. Según el propio código fiscal de la ciudad, las destilerías están exentas del impuesto ocupacional sobre las ganancias netas que obtienen de la fabricación y el tráfico de bebidas alcohólicas. Cada persona que trabaja en Bardstown paga el 1% de su salario al fondo general de la ciudad, pero la industria emblemática que construyó esta ciudad recibe ese mismo impuesto sobre sus ganancias de licor. Mike no es anti-bourbon; él es pro-justicia. Él cree que cuando la ciudad pide a las familias trabajadoras que destinen el 60% de su presupuesto a través de un solo impuesto, la industria más grande de la ciudad debería al menos ser parte de la conversación sobre cómo la ciudad paga sus facturas.

El compromiso de Mike es mantener el control de los impuestos y tarifas que afectan más a las familias trabajadoras y exigir que cada dólar de los impuestos existentes se gaste sabiamente antes de que alguien hable de pedir más. Él cree que la primera tarea de la ciudad es vivir dentro de sus posibilidades, arreglar los controles que permiten que el dinero se pierda y dejar de depender de las reservas para cubrir los gastos rutinarios. Si alguna vez una decisión futura requiriera más ingresos, Mike presentaría el caso abiertamente a los votantes, con los números sobre la mesa, en lugar de pasarlo por alto. Ése es el estándar al que se atendrá.

Las pequeñas empresas son la columna vertebral de Bardstown y Mike es uno de ellos. Como alcalde, reducirá la burocracia para que sea más rápido y barato abrir y hacer crecer un negocio aquí, hacer que las tarifas y los permisos de la ciudad sean predecibles, y utilizar el asiento de la ciudad en la mesa para mantener y atraer buenos empleos. Sabe por experiencia lo que hace el gobierno para ayudar a las pequeñas empresas y lo que hace para interponerse en su camino. También se asegurará de que las compras y contrataciones de la ciudad sean transparentes, para que las empresas locales puedan competir en igualdad de condiciones en lugar de ver que los contratos lleguen a manos de personas con información privilegiada.

Los propios documentos de la ciudad muestran un patrón que debería preocupar a todos los contribuyentes. En un año reciente, el presupuesto planeaba retirar casi 9,8 millones de dólares de las reservas para cubrir una brecha entre ingresos y gastos. Más recientemente, la ciudad adoptó un presupuesto que nuevamente depende de reservas y de $25 millones en nuevas ventas de bonos para que las cifras funcionen. Las reservas son un fondo para emergencias, no una forma de pagar facturas rutinarias. Mike traerá la disciplina del propietario de un negocio al Ayuntamiento: sepa lo que tiene, gaste menos de lo que ingresa y nunca oculte un déficit en la letra pequeña.

La ciudad emitió recientemente un bono de obligación general de $25,68 millones para financiar proyectos importantes, incluido el centro acuático y deportivo, una nueva sede de la policía y mejoras en el Ayuntamiento. Ese bono conlleva pagos anuales de aproximadamente 1,5 millones de dólares del fondo general, dinero que compite con la policía, los bomberos, las carreteras y los parques. Combinada con presupuestos que se basan en reservas, esta es una obligación real a largo plazo que los votantes merecen comprender. La posición de Mike es simple: los grandes proyectos deben pagarse honestamente y explicarse con claridad, y la ciudad no debe asumir nueva deuda sin un plan para afrontarla.

El plan económico de Mike tiene cuatro partes. Primero, mantener el control sobre las tarifas e impuestos que afectan más a las familias trabajadoras. En segundo lugar, reducir la burocracia para que las pequeñas empresas puedan abrir y crecer. En tercer lugar, utilizar el asiento de la ciudad en la mesa para mantener y atraer buenos empleos, y para asegurarse de que la industria más grande de la ciudad sea parte de la solución. Cuarto, administrar el Ayuntamiento como un negocio: presupuestos equilibrados, libros transparentes y ya no depender de las reservas para cubrir los gastos rutinarios. Puede leer el plan completo en la página de Problemas.

Sí, y es la historia económica más importante en esta región en este momento. Los principales productores han detenido la destilación en las instalaciones de Kentucky, y al menos una gran destilería recortó aproximadamente el 30% de su fuerza laboral en 2026. El propio informe financiero auditado de la ciudad señala el “debilitamiento reportado en toda la industria del bourbon” como una amenaza potencial para el fondo general. Cuando el bourbon estornuda, Bardstown se resfría, porque muchos empleos locales, desde la producción hasta la hostelería y el transporte por carretera, dependen de él. Mike cree que la ciudad debe planificar para esta realidad ahora, no después de que los despidos lleguen a nuestros vecinos.

Si la desaceleración continúa, la presión recaerá en tres lugares: empleos, ingresos de la ciudad y presupuestos familiares. Debido a que la ciudad depende del impuesto ocupacional para aproximadamente el 60% de su fondo general, una ola de despidos afectaría directamente a los servicios de la ciudad. Y debido a que las destilerías están exentas de ese impuesto sobre sus ganancias por bebidas alcohólicas, la ciudad tiene menos protección de la que debería cuando la industria se enfría. La respuesta de Mike es diversificar la economía local, apoyar a las pequeñas empresas y comercios y asegurarse de que la ciudad no quede desprevenida. La esperanza no es un plan, y Bardstown merece un alcalde que planifique con anticipación.

En absoluto. Bourbon construyó esta ciudad y Mike quiere que prospere durante otros cien años. Su posición es que la industria y la comunidad son socios, y los socios son honestos entre sí. Mike no le pide a nadie que se apague o que disminuya la velocidad. Él está pidiendo que la industria más grande de la ciudad sea parte de la conversación sobre cómo la ciudad paga por los servicios de los que todos dependen, y que las familias trabajadoras no sean las únicas que lleven la carga. Eso no es hostilidad; eso es buena vecindad.

Un alcalde no crea empleos directamente, pero un alcalde fija las condiciones para ellos. Mike reducirá la burocracia para que las empresas puedan abrir y expandirse más rápido, hacer que los permisos sean predecibles, apoyar a los comercios y pequeños fabricantes que emplean a tantos residentes de Bardstown y utilizar las relaciones de la ciudad para reclutar empleadores que ofrezcan buenos salarios. También invertirá en los elementos básicos que hacen que una ciudad sea atractiva para los empleadores: calles seguras, servicios públicos confiables, buenas escuelas y una calidad de vida por la que valga la pena mudarse. Y se asegurará de que las empresas locales tengan una oportunidad justa de obtener contratos con la ciudad.

La ciudad y el condado se han asociado para construir un gran parque industrial y Mike apoya el desarrollo económico responsable que genere buenos empleos para la región. Su preocupación es la transparencia y el seguimiento: los residentes merecen saber qué se está construyendo, quién paga por ello y qué significará para el tráfico, los servicios públicos y los vecindarios. Mike cree que el crecimiento debe planificarse con la gente que vive aquí, no anunciarse después de tomar las decisiones. Insistirá en que los acuerdos de desarrollo se expliquen en un lenguaje sencillo y que el público pueda seguir el proceso de principio a fin.

Los centros de datos se han convertido en una importante preocupación local y Mike se lo toma en serio. Estas instalaciones pueden consumir enormes cantidades de electricidad y agua y pueden cambiar el carácter de una comunidad si no se planifican cuidadosamente. Mike apoya el enfoque cauteloso de la ciudad y cree que cualquier proyecto grande debe juzgarse en función de tres preguntas: ¿Cuánto le cuesta a la ciudad? ¿Qué efecto tiene en las facturas de servicios públicos y la infraestructura de los residentes? ¿Y qué aporta realmente en términos de empleo e ingresos fiscales? Bardstown debería acoger con agrado el buen desarrollo y ser escéptico ante cualquier cosa que requiera más de lo que da.

Una ciudad de Kentucky no puede fijar su propio salario mínimo; ese es un asunto estatal y federal, y Mike no pretenderá lo contrario. Lo que un alcalde puede hacer es crear las condiciones para empleos mejor remunerados: reducir la burocracia para las pequeñas empresas, apoyar el comercio y la manufactura, reclutar empleadores que paguen bien y mantener el control de las tarifas e impuestos que consumen el sueldo de una familia trabajadora. Mike será honesto acerca de los límites de la oficina y agresivo al utilizar todas las herramientas que tiene.

El futuro de Bardstown depende de si un joven puede construir una carrera aquí, no sólo un trabajo de verano. El plan de Mike es hacer de Bardstown un lugar donde uno pueda darse el lujo de quedarse: más viviendas que las familias jóvenes realmente puedan comprar, buenos empleos en el comercio y las pequeñas empresas, y una ciudad que invierta en las cosas que interesan a los jóvenes, desde los parques hasta el centro y la calidad de vida. También trabajará para conectar a los estudiantes y trabajadores locales con los empleadores que los necesitan, para que la próxima generación vea un futuro aquí en lugar de una razón para irse.

El valor medio de una vivienda en Bardstown ha aumentado a unos 203.500 dólares, y el alquiler ha seguido. Más de uno de cada cinco hogares aquí está “cargado de costos”: paga más de sus ingresos por la vivienda de lo que razonablemente puede pagar. La presión proviene de un simple desajuste: no se están construyendo suficientes viviendas para satisfacer la demanda, y las reglas que rigen lo que se puede construir no han seguido el ritmo de lo que las familias realmente necesitan. Cuando la oferta no puede crecer, los precios suben, y las personas que lo sienten primero son las personas mayores con ingresos fijos y las familias jóvenes que recién comienzan.

Un alcalde no puede fijar los precios de las viviendas, pero controla las reglas que deciden cuántas viviendas se construyen y cuánto cuestan. Mike modernizará la zonificación de la ciudad para que se puedan construir más viviendas, incluidas dúplex, casas adosadas y viviendas iniciales más pequeñas, donde tengan sentido. Apoyará la vivienda para trabajadores y personas mayores, se asociará con constructores y organizaciones sin fines de lucro para crear viviendas que nuestros vecinos realmente puedan pagar y se asegurará de que los nuevos desarrollos no expulsen a los residentes de toda la vida. La vivienda es el mayor costo en la mayoría de los presupuestos familiares, y es uno de los pocos grandes costos en los que un alcalde realmente puede influir.

No. El compromiso de Mike es mantener el control de los impuestos a la propiedad y las tarifas que más afectan a los propietarios. Él cree que la ciudad debería vivir dentro de sus posibilidades y gastar sabiamente el dinero de los impuestos existentes antes de pedir más a los residentes. También sabe que el aumento de las evaluaciones puede aumentar la factura impositiva incluso cuando la tasa se mantiene estable, razón por la cual luchará por la justicia para las personas mayores y los propietarios de viviendas de larga data que están siendo excluidos de sus propios vecindarios por un crecimiento que no solicitaron.

Las personas mayores con ingresos fijos se ven exprimidas en todas direcciones: aumento de las cuotas, aumento del alquiler, aumento de las facturas de servicios públicos y el costo de permanecer en la casa en la que han vivido durante décadas. Mike cree que la ciudad tiene el deber de proteger a las personas que construyeron esta comunidad. Impulsará la equidad en los impuestos a la propiedad, apoyará las opciones de vivienda para personas mayores y se asegurará de que los servicios con los que cuentan las personas mayores (desde la entrega de comidas hasta el transporte) estén financiados y sean confiables. Una ciudad que cuida de sus mayores es una ciudad que tiene claras sus prioridades.

Aproximadamente cuatro de cada diez hogares de Bardstown alquilan, y los inquilinos están sintiendo la presión tanto como cualquier otro. El plan de vivienda de Mike ayuda a los inquilinos al aumentar la oferta de viviendas, porque cuando hay más viviendas disponibles, los alquileres se estabilizan. También se asegurará de que las reglas de la ciudad sean justas y predecibles tanto para los inquilinos como para los propietarios, y no permitirá que nuevos desarrollos desplacen a los residentes de toda la vida que hacen de Bardstown una comunidad. Todo el mundo merece un lugar seguro y asequible para vivir, ya sea que sea propietario o alquile.

Mike entiende que la gente ama sus vecindarios y no quiere que los derriben en aras del crecimiento. Su enfoque es cuidadoso y local: las nuevas viviendas deben adaptarse al carácter del área, planificarse con el aporte de las personas que viven allí y centrarse en los tipos de viviendas que Bardstown realmente necesita: viviendas iniciales, viviendas para trabajadores y viviendas para personas mayores. No aprobará un desarrollo que ignore a los residentes. El crecimiento bien hecho protege lo que la gente ama de sus vecindarios y, al mismo tiempo, deja espacio para la próxima generación.

El plan de vivienda de Mike tiene cuatro partes: modernizar la zonificación para que se puedan construir más viviendas; apoyar a la fuerza laboral y la vivienda para personas mayores; asociarse con constructores y organizaciones sin fines de lucro para crear viviendas que los vecinos puedan pagar; y proteger a los residentes antiguos de ser expulsados ​​por nuevos desarrollos. El objetivo es simple: hacer posible que una familia joven compre su primera casa y que una persona mayor se quede en la suya. Puede leer el plan completo en la página de Problemas.

En un condado famoso por su comida y bebida, muchos vecinos no saben de dónde vendrá su próxima comida. Aproximadamente uno de cada siete residentes del condado de Nelson (aproximadamente 6,950 personas) padece inseguridad alimentaria. Para los niños, es peor: aproximadamente uno de cada cinco niños, aproximadamente 2.240 niños, vive en hogares que luchan por poner comida en la mesa. Los bancos de alimentos locales distribuyen más de 774.000 libras de alimentos al año y todavía no es suficiente. Este no es un problema lejano: está sucediendo en nuestros vecindarios, a nuestros vecinos.

Un alcalde no puede acabar con el hambre por sí solo, pero puede convocar, financiar y reducir la burocracia, y eso es importante. Mike respaldará las despensas de alimentos locales y los programas de entrega de comidas con apoyo real, eliminará barreras para los productores de alimentos locales y los mercados de agricultores, y coordinará con iglesias, organizaciones sin fines de lucro y escuelas para que ningún adulto mayor o niño en Bardstown pase hambre. También aprovechará la alcaldía para visibilizar la seguridad alimentaria para que deje de ser un problema invisible. Cuando la ciudad lidera, toda la comunidad la sigue.

Para las personas mayores confinadas en sus hogares, el hambre y el aislamiento van de la mano, y el transporte suele ser el verdadero obstáculo. Los programas locales de entrega de comidas que llevan comida a vecinos confinados en sus casas se han enfrentado a recortes y problemas de transporte, y cuando una persona mayor se pierde una comida, no es sólo hambre; es un riesgo para la salud. Mike ya ha donado el carrito de su hotel para ayudar a llevar a personas mayores y vecinos a comidas y citas, y como alcalde trabajará para garantizar que estos programas estén financiados y sean confiables. Ninguna persona mayor en Bardstown debería quedarse sin comer porque no puede llegar a ella.

Aproximadamente uno de cada cinco niños de Bardstown vive en un hogar con inseguridad alimentaria y, para muchos de ellos, las comidas escolares son el alimento más confiable que obtienen. Mike trabajará con las escuelas, iglesias y organizaciones sin fines de lucro para fortalecer los programas que alimentan a los niños, durante el año escolar y durante el verano, cuando la necesidad no cesa simplemente porque no hay clases. Él cree que alimentar a los niños no es una cuestión política; es la responsabilidad más básica que tiene una comunidad.

Sí. Durante años, Mike ha apoyado silenciosamente los esfuerzos locales para alimentar y cuidar a los vecinos, el tipo de trabajo que no aparece en los titulares pero que fortalece a una ciudad. Dona el carrito de su hotel para llevar a personas mayores y vecinos a comidas y citas, y apoya los esfuerzos locales de seguridad alimentaria y atención a personas mayores, a menudo sin que nadie sepa que su nombre está detrás. Como alcalde, hará más de ese trabajo en voz alta, porque la oficina puede aportar recursos y atención que ningún individuo puede ofrecer.

El plan de seguridad alimentaria de Mike tiene tres partes: respaldar nuestras despensas de alimentos y programas de entrega de comidas con apoyo real; eliminar barreras para los productores locales de alimentos y los mercados de agricultores; y coordinar con iglesias, organizaciones sin fines de lucro y escuelas para que ningún adulto mayor o niño en Bardstown pase hambre. También utilizará la oficina del alcalde para conectar a las personas que necesitan ayuda con los programas que la brindan. Puede leer el plan completo en la página de Problemas.

Porque el acceso a la atención no es un debate político abstracto en Bardstown: es una cuestión de vida o muerte. Casi uno de cada diez residentes aquí no tiene seguro y nuestra comunidad tiene menos camas de hospital por persona que el promedio estatal. Nuestra esperanza de vida es de 74,7 años, por debajo del promedio de Kentucky, y las muertes por adicción, sobredosis y suicidio son elevadas. El diecisiete por ciento de los residentes tienen deudas médicas. Un alcalde no puede administrar un hospital, pero puede contratar proveedores, apoyar clínicas, ampliar la atención preventiva y utilizar la oficina para conectar a las familias con la atención a la que tienen derecho. Por eso la atención sanitaria está en la agenda de Mike.

Un alcalde no puede arreglar el sistema de salud, pero puede hacer cosas reales y concretas: reclutar y retener médicos, enfermeras y proveedores; apoyar al hospital y las clínicas locales; ampliar la atención preventiva, los exámenes de detección y la educación sanitaria; y tratar la adicción y la salud mental como la crisis de salud pública que son. Un alcalde también puede convocar a socios (hospitales, universidades, organizaciones sin fines de lucro e iglesias) para llevar servicios directamente a las personas que los necesitan. Mike utilizará cada una de esas herramientas porque ha visto lo que sucede cuando las familias no pueden recibir atención.

Esta es una de las ideas distintivas de Mike y proviene directamente de su carrera en el sector sanitario. Mike trabajará con socios como la Universidad de Louisville y Baptist Health para llevar clínicas de salud móviles gratuitas a Bardstown, brindando exámenes de detección, chequeos y atención preventiva directamente a las personas mayores, a las personas sin seguro y a las personas con seguro insuficiente que no pueden acudir fácilmente a un médico. Las clínicas móviles llegan a las personas donde están: en centros para personas mayores, iglesias y eventos comunitarios. Es una forma concreta en que un alcalde puede ampliar el acceso sin esperar a que nadie en Frankfort o Washington actúe.

Mike trata la salud mental y la adicción como la crisis de salud pública que son, no como una falla moral. Las muertes por desesperación en Bardstown (por adicción, sobredosis y suicidio) superan la tasa nacional y demasiadas familias han perdido a un ser querido. Como alcalde, Mike apoyará los servicios de tratamiento y recuperación, trabajará para reducir el estigma que impide que las personas pidan ayuda y se asociará con proveedores locales y organizaciones sin fines de lucro para ampliar el acceso a la atención. Él cree que una ciudad se juzga por cómo trata a sus residentes más vulnerables.

Las personas mayores son una prioridad para Mike, no una ocurrencia tardía. Protegerá los servicios con los que cuentan las personas mayores (entrega de comidas, transporte y programas de centros para personas mayores) e impulsará la equidad en los impuestos a la propiedad para que las personas que han vivido aquí toda su vida no se vean obligadas a perder sus propios hogares. Ya ha donado el carrito de su hotel para llevar a las personas mayores a las comidas y a las citas, y seguirá buscando formas de ayudar. Mike cree que la primera tarea de la ciudad es cuidar de las personas que la construyeron.

Bardstown es el hogar de cientos de veteranos y Mike cree que se han ganado más que un agradecimiento. Como alcalde, trabajará para conectar a los veteranos con la atención médica, la vivienda y los beneficios a los que tienen derecho, apoyará a las organizaciones locales de veteranos y garantizará que los servicios de la ciudad sean accesibles para quienes sirvieron. También utilizará la oficina del alcalde para crear conciencia sobre las necesidades de los veteranos y asociarse con los grupos que ya hacen ese trabajo. El servicio al país merece servicio a cambio.

Un hospital local fuerte es esencial para una comunidad saludable y Mike será su socio. Trabajará para reclutar y retener a los médicos, enfermeras y especialistas que mantienen la atención cerca de casa, apoyan al hospital y sus clínicas y utilizan las relaciones de la ciudad para ayudar a ampliar los servicios. Mike sabe que cuando las familias tienen que conducir una hora para recibir atención básica, toda la comunidad sufre. Mantener una atención médica de calidad en Bardstown es una prioridad, no un tema de conversación.

El diecisiete por ciento de los residentes de Bardstown tienen deudas médicas, que pesan sobre las familias mucho después de que la enfermedad termina. Un alcalde no puede borrar esa deuda, pero puede ampliar el acceso a la atención preventiva y a los exámenes de detección para que la gente detecte los problemas tempranamente, cuando son más baratos y más fáciles de tratar. Un alcalde también puede conectar a los residentes con programas y asistencia para los que tal vez no sepan que califican. Mike tratará la deuda médica como la crisis familiar que es y, en primer lugar, trabajará para mantener a la gente al margen de ella.

El plan de atención médica de Mike consta de cuatro partes: reclutar y retener médicos, enfermeras y proveedores; apoyar al hospital y las clínicas locales; ampliar la atención preventiva, los exámenes de detección y la educación sanitaria; y tratar la adicción y la salud mental como la crisis de salud pública que son. También se asociará con instituciones como la Universidad de Louisville y Baptist Health para ofrecer clínicas móviles gratuitas a personas mayores y sin seguro médico. Puede leer el plan completo en la página de Problemas.

El alcalde es el director ejecutivo de la ciudad. El alcalde dirige las operaciones diarias del gobierno de la ciudad, propone y administra el presupuesto de la ciudad, supervisa los departamentos de la ciudad como policía, bomberos, obras públicas y servicios públicos, y trabaja con el Concejo Municipal para establecer políticas. El alcalde también tiene poder real sobre la zonificación y el uso de la tierra, las tarifas y permisos de la ciudad, y los contratos y compras de la ciudad. Y el alcalde tiene el púlpito de autoridad: la capacidad de unir a la gente y establecer las prioridades de la ciudad. Es un trabajo práctico y Mike tiene la intención de abordarlo de esa manera.

El Concejo Municipal votó recientemente para aumentar el salario del alcalde de $30,000 al año a $66,000 al año, con futuros ajustes por costo de vida. Mike ha sido claro y honesto al respecto: no pidió el aumento y no se postula para recibir el sueldo. Si es elegido, tratará el salario como una cuestión de confianza pública y será transparente al respecto. Su atención se centra en el trabajo, no en la compensación, y cree que los votantes merecen saber exactamente a dónde va su dinero.

Este es un capítulo serio en la historia reciente de Bardstown y los votantes merecen saberlo. Un exdirector de finanzas de la ciudad malversó más de $764,000 de la ciudad durante un período de seis años: tomó efectivo, pagó reembolsos falsos y realizó compras personales con una tarjeta de crédito de la ciudad. Se declaró culpable de fraude electrónico federal y fue sentenciada a 35 meses en una prisión federal. La ciudad recuperó sólo una parte del dinero. Seis años de robos no detectados ocurrieron bajo la dirección de la actual administración. La respuesta de Mike no es señalar con el dedo porque sí, sino insistir en los controles y la supervisión que lo habrían atrapado, porque eso es lo que significa rendición de cuentas.

La auditoría independiente de la ciudad encontró una deficiencia significativa en la forma en que la ciudad maneja las compras. Específicamente, el auditor encontró que la ciudad no tenía estándares de adquisiciones escritos que cumplieran con los requisitos federales, incluso cuando gastaba dinero federal. La ciudad reconoció el hallazgo y dijo que adoptaría una política de compras por escrito. Mike cree que este es exactamente el tipo de control débil que permite que se pierda dinero y que solucionarlo no es opcional. El buen gobierno comienza con una disciplina financiera básica y Bardstown no merece menos.

Sí, y lo pondrá por escrito. Mike se ha comprometido a gestionar un Ayuntamiento abierto: los presupuestos se explican en un inglés sencillo, los contratos y los gastos se publican donde los residentes puedan verlos y las decisiones se toman abiertamente en lugar de en letra pequeña. Publicará una línea directa directa con el alcalde para que los residentes puedan comunicarse con él y brindará oportunidades periódicas para que el público haga preguntas. Su norma es simple: si el público no puede seguirla, no se debe hacer de esa manera.

Éstas son inversiones importantes para el futuro de Bardstown y Mike apoya buenas instalaciones para los residentes y el personal de primeros auxilios. Su preocupación es cómo se pagan y si el público recibió la imagen completa. La ciudad asumió un bono de $25,68 millones para financiar estos proyectos, con pagos anuales de aproximadamente $1,5 millones del fondo general, dinero que compite con otros servicios de la ciudad. Mike cree que los grandes proyectos deben pagarse con honestidad, explicarse con claridad y planificarse de manera que no desplacen lo básico. Aportará esa disciplina a cada decisión importante.

Mike tiene un tranvía y se ha ofrecido a prestarlo (gratis, con conductor y seguro) para ayudar a St. Vincent de Paul a seguir entregando comidas y viajes a personas mayores y vecinos necesitados mientras su propio autobús esté fuera de servicio. Esto no es un truco de campaña; es lo que hace un vecino cuando un vecino necesita ayuda. Mike ha apoyado silenciosamente los esfuerzos locales en materia de seguridad alimentaria y atención a personas mayores durante años, a menudo sin que nadie sepa que su nombre estaba detrás. Como alcalde, seguirá asistiendo a las personas que necesitan una mano.

El alcalde y el Concejo Municipal tienen que trabajar juntos para lograr cualquier cosa, y Mike tratará al Concejo como socios, no como rivales. Llevará al Consejo información completa, explicará su razonamiento y escuchará el de ellos. No los sorprenderá y no ocultará los problemas. La experiencia empresarial de Mike le enseñó que se obtienen mejores resultados cuando todos conocen los hechos y tienen un lugar en la mesa. Así es como gobernará: abiertamente, con respeto y con el objetivo de lograr que se hagan las cosas por Bardstown.

Bardstown y el condado de Nelson comparten las mismas personas, las mismas carreteras y el mismo futuro, por lo que la ciudad y el condado tienen que trabajar juntos. Mike construirá una relación constructiva y honesta con los líderes del condado sobre los temas que cruzan las fronteras de la ciudad: agua, carreteras, desarrollo económico y seguridad pública. Será un comerciante honesto: sin sorpresas, sin acuerdos secretos y sin hacer política con los servicios de los que dependen los residentes. Cuando la ciudad y el condado van en la misma dirección, todos en Bardstown se benefician.

El día de las elecciones es el martes 3 de noviembre de 2026. Las urnas están abiertas de 6:00 a. m. a 6:00 p. m. Si está en la fila antes de las 6:00 p. m., aún puede votar. Esta es una carrera no partidista para alcalde de Bardstown, por lo que Mike Patel y Dick Heaton aparecerán en la misma boleta sin etiqueta de partido. Haga un plan sobre cuándo y dónde votará y traiga a un amigo.

Puede registrarse para votar o actualizar su registro en línea en govote.ky.gov o a través del portal de votantes de la Secretaría de Estado de Kentucky. La fecha límite de inscripción es el lunes 5 de octubre de 2026. Si se mudó dentro de Bardstown desde las últimas elecciones, actualice su dirección antes de la fecha límite: su dirección anterior determina su distrito anterior. Si tienes 17 años y cumplirás 18 antes del 3 de noviembre, puedes registrarte ahora y votar. El registro tarda unos cinco minutos.

Sí. Kentucky ofrece votación anticipada en persona sin excusa los días 29, 30 y 31 de octubre de 2026, además de votación en ausencia en persona justificada los días 21, 23 y 26 al 28 de octubre. La votación anticipada es una excelente opción si no puede acudir a las urnas el día de las elecciones. Consulte la página de Votación para conocer el calendario completo y las ubicaciones, o visite el sitio web de la Junta Electoral del Estado de Kentucky para encontrar el sitio de votación anticipada más cercano a usted.

Su lugar de votación depende de dónde viva en Bardstown. Puede encontrar su lugar de votación exacto a través del sitio web de la Junta Electoral del Estado de Kentucky o consultando su registro de votante en govote.ky.gov. La página de votación de este sitio tiene enlaces que le ayudarán a buscarla. Si no está seguro de dónde ir, llame a la campaña al (502) 509-9877 y le ayudaremos a encontrarlo.

Puede solicitar una boleta por correo a través del portal de la Secretaría de Estado de Kentucky en govote.ky.gov. La fecha límite para solicitar la boleta por correo es el 27 de octubre de 2026, así que no espere. Una vez que reciba su boleta, siga las instrucciones cuidadosamente y devuélvala antes de la fecha límite. Si tiene preguntas sobre el proceso, la campaña estará encantada de ayudarle: simplemente llame al (502) 509-9877.

Hay muchas maneras de ayudar, y cada una de ellas es importante en una carrera local tan reñida. Puede tocar puertas, hacer llamadas telefónicas desde casa, colocar un cartel en el jardín, llevar a las urnas, compartir la campaña en las redes sociales o hacer una donación. Un puñado de voluntarios comprometidos literalmente pueden decidir una carrera como ésta. Visite la página Participe o llame al (502) 509-9877 para descubrir cómo puede ayudar. Mike sería un honor tenerte en el equipo.

Los letreros en el jardín son una de las herramientas más poderosas en una campaña local: un letrero en su jardín les dice a sus vecinos que Mike cuenta con su apoyo. Para solicitar un letrero para el jardín, visite la página Get Involved o llame a la campaña al (502) 509-9877. Le enviaremos uno lo más rápido que podamos. Si puede colocar un letrero en un lugar de mucho tráfico, aún mejor: así es como crece una campaña de base.

Puede comunicarse con la campaña por teléfono al (502) 509-9877 o por correo electrónico a [email protected]. Respondemos cada mensaje. También puede utilizar el asistente de chat de este sitio para obtener respuestas instantáneas a preguntas comunes. Si tiene una pregunta, una idea o un problema, comuníquese con nosotros: Mike y su equipo quieren saber de usted.